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                                    记2019年公司优秀共产党员黄刚

                                    来源:意大利吉泰公司日期:

                                    黄刚,2000年自河海大学水工建筑物专业毕业后加入西北勘测设计研究院工作,2003年起开始从事国际业务,多年来奋战在国际事业一线,在国际项目设计、管理及市场开发工作中积累了丰富的经验。2019年5月调入公司,现任公司副总经济师,兼任中国电建意大利吉泰公司执行董事、CEO。他在政治理论学习、工作实践和遵纪守法等各方面都时刻不忘发挥共产党员的先锋模范作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广大干部职工的普遍好评,被公司评为2019年度“优秀共产党员”。

                                    不忘初心牢记使命

                                    吉泰公司1984年成立历经36年历史,在地下工程和地铁及轨道交通领域积累了大量的业绩。电建集团为了拓展交通基础设施业务,提升轨道交通设计资源及技术能力,对吉泰公司进行了并购,于2017年7月完成交割?;聘帐堑谝慌勺ぜ┕镜闹蟹焦芾砣嗽?,他深切感受到此项工作极具挑战。

                                    黄刚到任后,通过不断深入到吉泰公司每项具体管理工作,对公司日常运营情况有了详细的了解与掌握,他勤勉敬业的工作态度赢得了意大利管理团队的信任。通过多维度、多角度的沟通策略,在吉泰公司大力宣传电建企业文化,贯彻和推进集团的整合要求的同时,黄刚积极了解吉泰公司员工所思所想、原生企业文化和价值导向,不断熟悉吉泰的企业组织运转的核心机制和存在问题,并及时向上级领导进行报告,积极对整合管理工作提出优化和调整建议。

                                    为了能够实现并购战略目的,推进吉泰公司业务与集团业务的有效对接,他对每一个协同项目都尽心尽力做好资源协调和经营安排,希望能够发挥吉泰公司专业能力支持集团拓展市场与执行项目。2019年,集团与吉泰公司的协同业务越来越多,尤其是在轨道交通领域的前期投标项目,如:以色列特拉维夫绿线地铁、贝尔格莱德地铁可研前期、巴拿马地铁、智利圣地亚哥地铁、巴西圣保罗地铁、菲律宾铁路等项目的前期投标配合,赢得了合作方的普遍认可。

                                    敢于担当迎难而上

                                    2019年是电建国际公司接手管理吉泰公司的第一年,当务之急是对接集团相关国际业务,提高盈利能力?;聘彰娑蕴粽?、迎难而上,深深扎根在前方,积极贯彻落实国际公司提出的各项要求,不断努力提高公司治理和经营管理能力。

                                    由于吉泰公司原有商业模式已经无法满足新股东方对公司资产运营的管理要求,面临着迫切的改革形势以及严峻的经营形势。2019年吉泰公司董事会进行调整,实现了大股东方对公司治理权的掌控;根据董事会提出的以“总部管总、区域主战、专业主建”为原则全面对公司的组织结构进行改革,对职能管理、经营管理、生产管理进行改造;并以财务、人力资源牵头逐步完善了全面预算管理、薪酬及绩效管理。作为吉泰公司CEO,黄刚努力完成董事会的各项改革举措和指示,积极贯彻落实国际公司的各项整改要求;竭尽全力调动和整合吉泰公司的各层各级资源,努力保障施救整改方案能够得以贯彻和实施,逐渐形成了较好的工作成果。2019年吉泰公司取得了2015年以来最好的经营成果,在公司治理、管理体系建设上取得实质性的突破和进展。

                                    顶住压力积极应对

                                    新冠肺炎疫情自2020年初在全球各地迅猛暴发,吉泰公司近430名员工分布在全球十几个国家,语言不同、法律不同、文化差异较大、疫情暴发的时点不同、对疫情的理解不同,这给刚刚在2020年1月份完成组织体系重组的吉泰公司带来极大的管理挑战和考验。在疫情暴发的开始阶段,由于疫情影响的不确定性,员工的信心有所动摇,给完成2020年计划任务造成了更大的困难。

                                    面对疫情可能带来的?;?,吉泰公司最先考虑的是?;ぴ惫ど踩?,在“防疫”上公司上下必须坚决执行最为严格的防疫措施,迅速建立组织体系,制定发布措施,加大宣传和保障。在确保安全的前提条件下,尽力解减少疫情对生产经营带来的负面影响,积极采取应对措施降低公司损失。经过紧急董事会磋商,按照董事会的决议和指令,黄刚带领应急管理小组,依据当地法律和规定,出台并不断及时更新吉泰公司防疫措施,全面落实集团和电建国际公司的各项制度要求,建立应急管理预案,贯彻职业健康及质量安全管理规定等;及时调派防疫物资保障各个分支机构防护得当。此外,黄刚还组织吉泰公司经营生产团队想尽办法提高生产经营效率,应对疫情:加强远程办公管理系统建设,包括:制度建设、软件开发、考勤管理、效率促进、会议组织、PPT展示方法等;做好预算管理,及时根据项目需求对预算进行测算和调整,有效安排人员在岗时间和待岗方式,利用当地政府的疫情保障政策获取补贴;请专家对项目经理进行合同培训,以做好不断发生的合同变化应对;在经营方面,加大与客户以及内部远程沟通会议的频率,保持信息通畅,降低不确定性的影响,同时获得更佳的协同效果;适度调整科研投入比例,选择合适课题立项研究。

                                    并购是国际企业整合资源的重要手段,跨语言、跨文化、跨行业的并购后的整合管理极具挑战。志不求易者成,事不避难者进?;聘粘て谠谝幌?,身先士卒、以身作则,以其扎扎实实的行动和实实在在的业绩,践行着一名共产党员的初心和使命,为推进中国电建全球化目标而努力奋斗。

                                     


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